7月25日至31日，由北京市衛生計生委主任方來英，組織人事處副處長智利平，醫政醫管處副處長齊士明，北京市醫管局組織人事處副處長農定國，北京友誼醫院黨委書記、理事長辛有清，質量管理辦公室主任胡路一行6人組成的工作組先后達到拉薩市調研拉薩市人民醫院創建“三甲”工作并慰問北京市“組團式”援藏醫療隊員。

一、加強領導，現場指導

工作組在拉薩期間召開了北京市“組團式”援藏工作現場會。北京市衛生計生委主任方來英和工作組全體成員，拉薩市副市長次仁央宗，拉薩市委副秘書長次旦卓嘎，以及第一、二批“組團式”援藏的全體醫療隊員參加了會議。

方來英在會上對援藏醫療隊提出了工作要求。第一，一定要從政治的高度認識援藏的意義。這次不同于一般的對口支援工作，對國家發展具有特殊意義。每一位到西藏工作同志都要加強學習，深刻理解、領會、掌握中央的要求，并以此激勵鞭策自己。第二，一定要統一思想。“組團式”援藏是中央根據援藏工作，總結出的重要經驗，也是中央組織部、北京市委、市政府和西藏拉薩的同志下達給我們的重要任務，要在短時間內把拉薩市人民醫院建設成為“三甲”醫院，這個任務是非常艱巨的，也是極具有挑戰性的。我們要統一思想，認識到任務的艱巨性、復雜性和緊迫性，要看到困難，也要看到基礎。我們也一定不能有變通處理的想法，要嚴肅對待問題，向國家標準看齊，凝心聚力，心無旁騖。第三，一定要團結。這批隊伍來自各個醫院，還有拉薩當地的同事。每個人閱歷不同，成長經歷不同，從事專業不同，要記住我們來自五湖四海，為了一個共同目標走到一起。大家要心往一處想，勁往一處使。北京友誼醫院承擔了本次援助創“三甲”的任務，北京市會給友誼支持，是友誼的堅強后盾，我們會調動各方資源，集全市的力量支持這項工作。第四，一定要對創建“三甲”這個任務精準設計，精準發力。在精準上，拉薩更有發言權，這個醫院為拉薩人民服務，要為西藏人民服務，西藏有它的疾病譜，它的臨床和公共衛生問題與北京不同，選擇哪個方向做突破，這是精準發力。同時，精準發力要用好各方資源，我們之所以確定一家醫院作為主責單位，是為了提高工作效率，友誼要把自己的作用發揮出來，并調動全市力量。整體設計和綜合管理，要結合本地經驗。在醫療技術領域，特別要關注適宜技術，不能單純講高端。北京市衛計委、市醫管局會竭盡全力完成任務，我們與拉薩同志一起，擰成一股繩，發揮社會主義制度集中力量辦大事的優勢，一定能把這個大事辦好。

工作會上，辛有清從三個方面匯報了援助的初步設想。第一，確定醫院發展方向，形成戰略目標。北京友誼醫院作為主責單位，將與協同單位一起，在市衛計委領導下，制定創建工作方案，確定拉薩市人民醫院“十三五”期間的發展方向。第二，提升學科水平，培育醫療人才。要確定醫院發展的重點學科和支撐學科，形成重點學科發展方案和人才培育方案。北京友誼醫院將通過邀請醫護骨干和管理干部進京學習、醫療隊培養當地專家、借助市衛計委和醫管局專家志愿團隊對全員進行培訓積極對拉薩市人民醫院進行人才培育。第三，一個醫院成長有其規律，在短時間內創建“三甲”，對于醫務工作者和醫院管理者來說確實任務很重。希望在未來兩年創“三甲”的過程中，繼續得到自治區，尤其拉薩市委市政府的關心，有持續的人才政策，資金保障，和各方面協同配套，相信在中央、北京市、西藏自治區的領導下，我們有決心有信心，以創建“三甲”工作為契機，把拉薩市人民醫院建設成為水平高、能力強、學科突出的市屬優秀醫院。

二、反饋溝通，建立機制

工作組到拉薩當天剛下飛機就趕赴拉薩市人民醫院。拉薩市衛生局黨委書記馮毓強、局長扎西德吉，拉薩市人民醫院全體院領導，北京市第一、二批“組團式”援藏的全體醫療隊員參加了見面會。

智利平介紹說，中共中央組織部，國家衛生計生委，拉薩市委、市政府決定借助醫療人才“組團式”援助，力爭將拉薩市人民醫院創建為西藏首家地市級三級甲等醫院。2016年1月，北京市衛計委組成專家組對拉薩市人民醫院進行了創“三甲”工作預評審，確定了下一步創“三甲”行動計劃，明確北京友誼醫院為主責單位，協同其他單位，共同負責援助拉薩市人民醫院創建“三甲”工作。他說，此次來藏，一方面為了調研拉薩市人民醫院創“三甲”工作進展，對比1月份專家預評審反饋意見，有哪些改進，取得了哪些進展，并確實下一步工作計劃。另一方面，為了看望慰問剛剛到來的第二批“組團式”援藏醫療隊員，接回第一批醫療隊員。

拉薩市人民醫院黨委書記曲達、院長于亞濱分別介紹了拉薩市人民醫院的基本情況和預評專家組提出的改進意見落實情況，并對第二批醫療隊員的到來表示熱烈歡迎。

三、深度調研，把握進度

在拉薩期間，工作組來到拉薩市人民醫院各臨床、醫技科室進行現場調研，與1月份預評專家組提出的改進意見進行對比分析，提出了進一步改進落實的意見。27日下午，工作組還來到正在籌建的拉薩市人民醫院東城分院進行現場考察。該院區基礎建設于2015年9月竣工，預計今年9月投入運行使用。拉薩市人民醫院計劃將婦產科、兒科等優勢學科整體搬遷至此院區，進一步擴大床位規模，為學科發展提供平臺。

四、學科分析，推動改進

調研期間，工作組分別與拉薩市人民醫院婦產科、兒科、內科等重點學科的科主任、援藏醫療隊員進行了座談，對科室的學科建設、人才隊伍建設、醫療質量與技術、制度建設等方面的問題進行了深入了解，并提出了在創“三甲”過程中，需要進一步改進的建議。座談會后，工作組對調研情況進行了總結，并就如何落實方來英主任的講話精神和下一步工作計劃進行了部署。辛有清要求要把握好北京、拉薩和醫院這三條主線。北京友誼醫院作為援助的主責單位，將發揮三甲醫院的管理經驗，幫助參與指導拉薩市人民醫院進行建設。拉薩市人民醫院要與友誼醫院對接現有問題，形成工作機制。要落實方主任提出的精準發力要求，建立預評制度，定期組織專家進行評審。要進行基本制度建設，贏得科主任和醫務人員的支持和理解，樹立正確的認識，建立考核機制和獎懲機制，調動各方的工作積極性，將創建“三甲”工作作為我們共同的事業，共同努力。

五、現場培訓，強化意識

工作組成員，北京友誼醫院質量管理辦公室主任胡路對第二批“組團式”援藏的醫療隊員進行了“三甲”評審的培訓。胡路從評審的特點、重點及各部分主要內容幾個方面進行了講解，并對各位隊員下一步工作提出了建議。希望大家認真學習評審的各項標準，完善改進醫院和科室的制度，并進行全員培訓，落實制度，不斷改進，使拉薩市人民醫院逐步達到“三甲”醫院水平。