入選北京市愛心托育用人單位，可獲專項補助資金;基層工會開展托育服務(wù)所需經(jīng)費，可從工會經(jīng)費中列支……近日，北京市總工會出臺多項支持政策，推動有條件的用人單位，積極開展3歲以下嬰幼兒托育服務(wù)。記者探訪兩家典型單位，看他們“帶娃上班兩不誤”的路徑，具體如何實現(xiàn)。

省心

送完去上班 下班再來接

“我們把玩具送回家，送完的小朋友坐到老師前面來……”上午十點，伴著歡快的兒歌，一群萌娃搖搖晃晃邁著小步，忙碌運送著玩具，然后陸續(xù)聚攏到地墊上，等待老師講繪本。

環(huán)顧四周，敞亮的活動大廳以奶油黃為主色調(diào)，中間修建了一處圓形“池塘”，盛滿孩子們最愛的海洋球。教室門口，貼著每周的教學(xué)計劃、營養(yǎng)食譜。屋前屋后兩片草坪，可以避開強烈日曬，刮風(fēng)下雨也不影響戶外活動。

這是北京友誼醫(yī)院通州院區(qū)的職工子女托育所，總面積480平方米。自今年2月13日正式開園，已經(jīng)迎來了17名小朋友。大的9月份即將上幼兒園，小的剛1歲半，還要被老師抱在懷里喝水。

北京友誼醫(yī)院通州院區(qū)職工子女托育所

同一時間，友誼醫(yī)院西城院區(qū)的職工子女托育所則是另一番景象。4名小朋友在老師鼓勵下，熱火朝天地玩著跨障礙、跳格子。托育所的小草坪緊鄰人行道，不時有過往行人被吸引駐足，醫(yī)生護士經(jīng)過也會笑瞇瞇張望。對“白大褂”，孩子們可以說再熟悉不過，紛紛舉起小手打著招呼。

西城園所，經(jīng)過的“白大褂”和小朋友們打招呼

西城園所的設(shè)施風(fēng)格與通州園所相同，只是面積稍小，目前接收了6個孩子，如果人數(shù)更多，會按年齡能力分成兩個班。通州園所整體按三個班設(shè)計，除了現(xiàn)有的“企鵝班”，面向1歲左右幼兒的“毛毛蟲班”近期也在籌備之中。

視線從城區(qū)轉(zhuǎn)向遠郊密云，早上8點，劉先生把女兒粲粲送到金地來托育中心。“爸爸再見!”小姑娘揮揮手，轉(zhuǎn)身跟著老師上了樓。自打2歲來到這里，粲粲已經(jīng)入托整整一年。

“離家很近，開車也就5分鐘，早上我們送完去上班，下班再來接，特別省心。”劉先生說，自己和愛人是雙職工，奶奶還沒退休，在金地來公司上班。女兒小時候主要由姥姥帶，時間長了老人身體吃不消。“剛好金地來這邊有托育，就送來試試。原本沒敢有太多期待，沒想到真的很不錯!”

金地來托育中心的小朋友

托育中心由北京金地來商務(wù)會館有限責(zé)任公司開辦，目前已經(jīng)招了2個班，分別有10個孩子和13個孩子，最小的孩子剛1歲8個月。幾年運營下來，托育中心得到了家長的普遍認(rèn)可。

“孩子變化太大了，我們都不敢相信!”提起孩子托育以來的轉(zhuǎn)變，成成爸爸激動不已。“剛來那會兒孩子2歲2個月，還不太會說話，在醫(yī)院被診斷為語言發(fā)育遲緩。了解到這邊有專門的托育服務(wù)，就想讓孩子換換環(huán)境。”

四個多月下來，成成爸爸不斷收獲驚喜。“孩子語言突然爆發(fā)了，可以跟大人正常交流，還會自己吃飯，我們一直懸著的心終于放下了。”

投入

選址有難度 一年投百萬

憑借過關(guān)的硬軟件水準(zhǔn)，北京友誼醫(yī)院通州和西城兩處院區(qū)，以及北京金地來商務(wù)會館有限責(zé)任公司，均被公布為“北京市愛心托育用人單位”。托育所從無到有的籌建過程，凝聚了用人單位不惜付出的努力與決心。

“全部是從零做起”，金地來托育所的園長羅彩虹是一位海歸心理學(xué)博士，擁有多年幼兒園工作經(jīng)驗，2019年9月被公司請來負(fù)責(zé)托育中心籌備事宜。“那時剛好國家衛(wèi)健委印發(fā)了《托育機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《托育機構(gòu)管理規(guī)范(試行)》，我們就著手準(zhǔn)備申請材料，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行整改。”

托育場地在三樓，需要在樓梯加裝幼兒扶手，拓寬樓梯寬度，收窄欄桿間距。室內(nèi)墻面做防護，水池高度做成40厘米……除了事無巨細(xì)的硬件建設(shè)，所有員工還要接受衛(wèi)健委的培訓(xùn)，主要是關(guān)于3歲以下幼兒的安全、衛(wèi)生等問題。經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，羅彩虹打造出一支擁有嬰幼兒保健醫(yī)師、營養(yǎng)師、紅十字會救護員等組成的專業(yè)托育團隊。

最令羅彩虹感慨的是，費用方面，目前托育中心對員工每月只收1600元，遠低于市面上的價格。“但運營成本很高，一年下來要100多萬，公司在這方面投入很大。”

友誼醫(yī)院的兩處托育所，是從2022年8月開始籌建的。工會副主席龔迎光介紹，從場地選址設(shè)計、施工改建，到托育機構(gòu)的比選、職工需求調(diào)研，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與、全力配合，前期投入400余萬元。“我們想的是，既然要解決職工生養(yǎng)后顧之憂，就一定要做好。”

和金地來聘請專業(yè)人員負(fù)責(zé)辦園的模式不同，友誼醫(yī)院和兩家知名商業(yè)托育機構(gòu)合作，由院區(qū)提供場地設(shè)施，機構(gòu)負(fù)責(zé)日常運營。職工直接和機構(gòu)簽協(xié)議，費用也交給機構(gòu)，院方負(fù)責(zé)監(jiān)管。目前通州園所每月收費3500元，西城園所每月收費3900元，每天50元的餐費按天收取。相較附近同等條件的市場化托育機構(gòu)，費用約為半價。

籌建過程中，龔迎光感到難度最大的還是選址，尤其西城院區(qū)本就場地緊張，可以說寸土寸金。找來找去，最后是把體檢中心辟出一塊空間改為托育所。對院方來說，付出成本遠不止當(dāng)下這幾間房，還有未來持續(xù)的投入，可見對職工的關(guān)愛心意。

展望

單位有條件 可先行先試

“爸媽還沒退休，沒法來幫忙。公公去世得早，婆婆半年前剛做完手術(shù)，帶孩子太吃力。”作為朝九晚五的上班族，方瑩夫妻倆面對1歲多的女兒安安，只能請了育兒嫂。“前后換了兩個，都不靠譜，邊看孩子邊刷手機，好幾次險些出事。”

無奈之下，方瑩考慮給安安找家托育機構(gòu)。“小區(qū)里倒是有，租了套兩居室，感覺不正規(guī)，衛(wèi)生條件也不理想。”方瑩打聽了專業(yè)的托育機構(gòu)，但高昂的價格讓她望而卻步，“動不動就每月七八千，像我們這樣的普通工薪族負(fù)擔(dān)不起。”

對于單位開辦托育所，方瑩無比向往，但她覺得一時半會很難實現(xiàn)。從記者了解到的典型案例來看，由單位挑起“育兒”重任，確實存在不低的門檻。

“單位做托育，可以先從一些具備條件的事業(yè)單位做起。”中央民族大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)學(xué)院教授楊菊華談到，比如婦幼保健醫(yī)院，本身有得天獨厚的優(yōu)勢，還有一些高校，可以在附屬幼兒園的基礎(chǔ)向下延伸，兼顧托育。“運轉(zhuǎn)流暢后，服務(wù)對象除了面向本單位職工，也可以逐漸面向社會，否則規(guī)模太小的話，成本會較難控制。”

龔迎光注意到，在西城園所運營的四個多月里，已經(jīng)有天橋街道的居民來問，能不能送孩子來托育。與此同時，她認(rèn)為除了單位，社區(qū)也應(yīng)是辦托育的重要力量。目前通州園所孩子多，西城園所孩子少，是和職工居住有關(guān)的。一些在西城院區(qū)上班的職工，并不住在醫(yī)院附近，就算希望送孩子來，卻不方便早上帶著孩子一起通勤。

“現(xiàn)在單位辦托育跟計劃經(jīng)濟年代已經(jīng)有很大不同，那時職工本身就住家屬院或宿舍，但當(dāng)下職住分離非常普遍，很多年輕父母每天通勤時間很長，如果讓他們帶著3歲以下的幼兒擠公交地鐵去單位托育，顯然不太現(xiàn)實。”楊菊華在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，四分之三以上的受訪者希望托育機構(gòu)設(shè)在社區(qū)，離家近，接送更方便。