3月10日，醫院召開黨委會，邀請首都醫科大學管理學院“十三五”總體發展規劃研究課題組，匯報由課題組結合我院實際研究制定的醫院“十三五”總體發展規劃情況。院黨委書記、理事長辛有清，黨委副書記、執行院長張澍田，黨委副書記、紀委書記張建，副院長謝苗榮、潘峰，院長助理劉力戈、尤紅等領導參會并討論，初步形成了醫院“十三五”規劃。

課題組結合我院實際情況，從“十二五”時期醫院發展建設成效、醫院進一步發展存在的主要問題、“十三五”時期醫院建設發展面臨的機遇與挑戰、醫院態勢的SWOT分析、“十三五”時期醫院建設發展的總體思路、“十三五”時期醫院建設發展的戰略任務、規劃保障措施七大方面，介紹了我院“十三五”總體發展規劃。課題組指出，“十二五”時期，醫院發展建設取得較好成效：運轉高效，角色功能發揮充分；收入結構日趨合理，經濟運行穩健；服務質量高水平，獲得主管部門認可；學科與科研相促進，取得較大突破；人力結構較合理，補充充足后勁強；教育教學與人才培養雙驅動，扎實推進；信息化建設較齊全，基本滿足業務需要；組織管理體系先進，適應改革要求；公立醫院改革顯成效，獲得難得經驗。

課題組和與會領導認真分析了我院進一步發展存在的主要問題：學科傳統優勢弱化，發展不夠均衡；醫院知名度仍待進一步提升；學科發展空間不足；數據統一性尚需進一步加強；兩個服務主體滿意度還具提升空間。“十三五”時期，醫院建設發展面臨諸多機遇與挑戰：北京市城市功能定位調整和京津冀協同發展戰略要求；醫療服務體系協同發展和深化公立醫院改革需要；醫院需求、供給增長帶來醫療服務新需求；人口結構與疾病譜變化催生新的機遇與挑戰；新院區建設啟動使醫院發展獲得新機遇；支付方式改革推動公立醫院的管理水平上新臺階；社會資本辦醫政策影響公立醫院發展；事業單位分類和養老制度改革對醫院發展帶來影響；科研創新和醫教協同要求醫院直面變革；互聯網+和移動醫療的發展迫使醫院做出改變，這些都給醫院發展提出更高要求。大家結合我院的優勢、劣勢、威脅和機會開展了醫院態勢的SWOT分析，按照統籌兼顧、上下聯動的基本原則，明確了我院未來的發展定位和思路，提出了新的規劃目標，也具體指出了“十三五”時期醫院建設發展的戰略任務。

會議討論認為，“十三五”時期醫院將以深化城市公立醫院改革為動力，拓展醫院空間布局，規劃并優化本部、托管醫院及新院區建設為抓手，以學科建設為引擎，多學科協同為重點，學科集群為載體，通過國家級重點學科引領，以國家臨床重點專科、特色與優勢學科等重點發展學科為依托，發揮醫院學科綜合優勢，突出專科特色，以戰術支撐學科、基礎保障學科為支撐，構建“強專科、強綜合”的立體化的學科發展體系，進一步帶動信息化建設、醫院治理變革，人才培養與人力資源管理以及后勤服務水平。

黨委會認為，醫院“十三五”規劃基本架構形成，尚需進一步完善，然后要廣泛征求職工意見，集中民智，集中民力，為醫院謀劃好未來五年發展。    （黨 辦）