2月2日，平谷區衛生計生委主任金大慶一行來到我院，與我院領導就友誼平谷醫院2017年的工作情況和2018年工作計劃進行了交流。 

金大慶介紹，友誼平谷醫院開啟“區辦市管”模式近兩年來，在醫院管理、醫療服務、醫聯體建設等方面取得了顯著的發展，得到了平谷區委區政府和平谷區百姓的一致認可。 

在過去一年中，友誼平谷醫院圍繞“兩院一科”積極開展工作。截至2017年11月底，我院專家協助開展新技術新項目共12項。北京友誼醫院專家來院出診的門診量達到1082人次，完成手術92例。 

2017年5月至11月底，友誼平谷醫院的72名中層干部和業務骨干分四批來到我院參加了輪訓學習。我院從臨床、科研、管理等方面對參訓人員進行了培訓，每次課程借助遠程系統在平谷同步進行，通過輪訓交流，加快人才培養，促進文化融合。借助我院北京市李桓英醫學基金會的平臺，通過競聘選拔，友誼平谷醫院2名中青年骨干醫師獲得出國深造機會。

為了加快推進專科化建設，友誼平谷醫院充分審定區域醫療中心的職能定位，積極拓展門診服務項目，建立以普通門診為基礎、以“專家門診、專科門診”為主導的三級醫院門診醫療工作體系，為百姓提供精準醫療服務，應對醫改和分級診療帶來的挑戰。成立友誼平谷醫院專科工作室，包括14個專業，設首席友誼專家，遴選44名臨床業務骨干，開始為期三年跟師學習。

圍繞高血壓、糖尿病、冠心病、腦血管病、慢阻肺、腫瘤等六大慢病的分級診療工作以及失能老人等重點人群，以醫聯體和家醫簽約為抓手，認真落實區委區政府勾畫的四級醫療保障體系：村級-社區衛生服務中心-區域醫療中心-國家醫學中心，建立以我院為頂層、友誼平谷醫院為核心、社區衛生服務中心為基礎、村級醫療機構為網底的區域分級診療體系。 

同時，完善了我院與友誼平谷醫院的遠程網絡鏈路建設。實現我院呼吸科、病理科、放射科等遠程醫療設備安裝，保持與我院的互聯互通，為“兩院一科”戰略提供信息支持。通過遠程會診信息聯網系統，推進友誼平谷醫院與社區之間遠程會診建設，提升服務效率，使患者在最短的時間內得到合理的治療，減少無序流動。 

我院黨委書記、理事長辛有清表示，“區辦市管”模式提升了平谷區醫療衛生工作的地位，是對“緊密型醫聯體”的創新和豐富，極大地促進了友誼平谷醫院的發展。北京市衛計委和醫管局，平谷區委區政府，平谷區衛計委，我院和友誼平谷醫院等各方全力支持，相互配合，合力支持改革。他對各方的努力和付出表示敬意和謝意。下一步，友誼平谷醫院要進一步發展并完善“區辦市管”模式，建立章程、完善機制，努力成為北京市緊密型醫聯體建設的典范，為平谷百姓健康醫療謀福，為疏解非首都工作做貢獻。

我院黨委副書記、執行院長張澍田感謝平谷區委區政府對友誼平谷醫院的支持和幫助，感謝我院外派至友誼平谷醫院的管理團隊和專家的辛勤付出和巨大貢獻，對友誼平谷醫院發生的巨大變化給予了充分肯定。 參加交流的還有平谷區衛計委工會委員會主席郝亞新、我院黨委副書記張建、副院長王振常、李昕，北京臨床醫學研究所常務副所長、我院肝病中心主任賈繼東以及友誼平谷醫院執行院長劉力戈、黨委書記張保華、副院長王慧英、孫慶悅。（宣傳中心）