2002年加入北京友誼醫(yī)院急診科工作至今，秦嵐從一名普通護(hù)士逐步成長(zhǎng)為護(hù)士長(zhǎng)。她始終嚴(yán)格要求自己，全力以赴對(duì)待各項(xiàng)工作。2023年，北京友誼醫(yī)院急診科面臨著通州院區(qū)二期的籌備和建設(shè)工作。在籌備階段，秦嵐克服重重困難，兼顧一期日常病區(qū)管理工作，同時(shí)開展二期籌備工作，確保科室搬遷不停診。

通州院區(qū)二期建設(shè)之初，需要對(duì)科室布局進(jìn)行多次調(diào)整，重塑流程。秦嵐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)急診科兩個(gè)樓層各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行布局與改造，從每個(gè)房間的水、強(qiáng)電弱電及網(wǎng)絡(luò)的建立，到急診手術(shù)區(qū)域的改造，再到重新安裝調(diào)試通風(fēng)及中央空調(diào)等，她與團(tuán)隊(duì)都事無(wú)巨細(xì)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能落實(shí)到位。

每天，秦嵐穿梭在塵土飛揚(yáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)。每個(gè)房間、每個(gè)走廊，她都會(huì)親自查看。她與施工方一起查看圖紙，全程參與通州院區(qū)二期急診科的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出合理化建議。同時(shí)，每天她還要與院內(nèi)不同部門多方協(xié)調(diào)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在她與團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，順利如期完成了急診科二期的籌建工作。大家的辛勤付出換來(lái)的是布局合理、煥然一新的科室。

為了滿足患者的診療需求，科室按照改造后的布局設(shè)計(jì)了各個(gè)區(qū)域的辦公家具，秦嵐全程參與了家具圖紙的設(shè)計(jì)。她結(jié)合急診各個(gè)區(qū)域的工作特點(diǎn)，多方與設(shè)計(jì)師溝通，完成了家具測(cè)量與定制。

急診科二期啟用前夕，發(fā)放了大量的儀器設(shè)備物資。秦嵐在進(jìn)行領(lǐng)取的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為科室的儀器管理及成本管理工作打好基礎(chǔ)。此外，她還多次組織科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行新儀器培訓(xùn)，為新急診的開診做好準(zhǔn)備。每天工作結(jié)束后，她還要一個(gè)房間一個(gè)房間進(jìn)行檢查，將問題進(jìn)行匯總，想方設(shè)法幫助解決。

通州院區(qū)二期籌備階段，非常重要的一項(xiàng)工作就是在不停診的前提下，將急診搬遷至新的區(qū)域。為保障新舊急診的無(wú)縫切換、重癥患者的安全轉(zhuǎn)運(yùn)，秦嵐積極溝通協(xié)調(diào)、實(shí)地測(cè)試轉(zhuǎn)運(yùn)路線及轉(zhuǎn)運(yùn)所用時(shí)間。她調(diào)配護(hù)理人力、明確人員分工，充分做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。在急診團(tuán)隊(duì)的共同努力下，僅用2.5小時(shí)就順利安全轉(zhuǎn)運(yùn)急診留觀急搶救患者36人，同時(shí)流水接診患者48人，急診科順利搬入了新的環(huán)境。

借助信息化手段提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，通過(guò)微信服務(wù)號(hào)電子陪診為急診患者答疑解惑，依靠輸液監(jiān)控系統(tǒng)幫助護(hù)士精準(zhǔn)服務(wù)患者，利用電子化的護(hù)理記錄提升護(hù)理服務(wù)效率……進(jìn)入新環(huán)境后，科室有了新變化和提升，這些改變都離不開秦嵐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前期與信息部門的磨合。

“未來(lái)，我也將繼續(xù)秉承‘留住生命，奉獻(xiàn)年華，讓生命在我們手中延續(xù)’的科訓(xùn)，用實(shí)際行動(dòng)為科室發(fā)展增光、為醫(yī)院發(fā)展助力。”秦嵐說(shuō)。