“我們在三周的時間內對通州院區醫療設備的采購預算計劃作了論證。這期間大家每天都工作到晚上12點以后”。在通州院區開診籌備的主戰場上，醫工處處長馮捷帶領團隊沖鋒在前，頑強戰斗，為通州院區開診籌備打好了前站。

馮捷在接到通州院區的開診籌備任務后，先對原新華醫院的設備進行了前期梳理，按著“能用得上的盡量接手，避免浪費”的原則，對設備進行了分類。在前期的梳理工作基礎上，馮捷跟各職能和臨床科室征集了設備的補充采購需求。需要同時上級部門給的預算控制和醫院各科室的真實需求，馮捷和他的團隊跟各科室商量著不斷精簡設備需求，三周的時間他帶著團隊天天加班加點，最終在起初需求的基礎上縮減了47%的規模，完成了最終設備采購預算方案的論證和提交。

“在設備盤點清算發放的緊張階段，我們科室幾乎所有人都忙碌在通州院區”。在醫院接管通州院區后，醫工部、總務處、信息中心等多個部門都進駐醫院開始資產盤點清算，絕大多數的設備都是由馮捷帶領的醫工部負責接收的。因為開診時間迫在眉睫，馮捷和他的團隊聯合新華醫院、第三方機構僅花了不到一個月，走遍院區每個角落，逐一對設備進行了接收和盤點。

“其實從院區接手到開業籌備的每個階段，醫工部的任務都是非常困難和艱巨的，在人手極度緊張的情況下，感謝醫院領導和兄弟科室給與了我們大力的支持，也感謝我們科室這支充滿戰斗力的團隊”。開業前聯調聯試階段，馮捷和他的團隊仍全力以赴，不敢掉以輕心。